众所周知，一个幼儿托管的发展与中心主任的管理息息相关，他不仅是幼儿托管的核心也是幼儿托管实力的象征。很多中心主任可以是一位很的教师，但却不能成为的管理者。一个的管理者应该做到管理好自己，影响别人。因此，小编总结了合格的中心主任应该做到以下几点：

提升团队实力，取长补短

幼儿托管长久发展的关键很大程度上是需要中心主任不断地发现别人、发展别人的过程，而这个过程，就是团队提升的过程。作为团队的管理者,中心主任要擅长去发现团队中每一个人的优缺点，擅于团结他们取长补短。不单是自己要变强，也应带领你的员工变得更强，变得更会协同。

以诚待人，赢得信任

作为中心主任要坦诚，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。不要因为想要维护自己的威严和权力而太过于与员工保持距离的感觉，不透露自己的想法，把自己关于公司未来发展、员工表现的想法储藏起来。这样会给员工疏离感，员工渐渐地也不会对你产生信任感，对幼儿托管产生归属感。当你表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就简单了。

发现工作的乐趣

中心主任要学会与员工更加舒坦的相处，轻松、快乐的环境能够给员工带来轻松的心情，员工的工作效率和工作质量也会相对的提高。因此，要让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力。偶尔可以适当举办团队活动，如年会、交流会、表彰会、拓展训练等，既可以团结员工也能缓解工作压力。

多给员工信心与目标

每一个员工在刚开始进入一个工作时都是保有热情的，特别是上进的员工都会希望能实现自我价值和目标。这时中心主任就要制定一些有效的晋升机制，去引导，为员工制定发展计划，帮助他们能在幼儿托管实现自身目标。有了提升，员工工作也会更加卖力。

善于倾听敢于承认错误

在日常的幼儿托管工作中，中心主任有时会处于高处，不愿去集合大家的意见，而留下很多难以解决的问题，那么就要反思自己，需要去倾听员工的声音，汇集大家的意见让大家步入正轨。人无完人，中心主任有时也会犯错误，千万不要因为维护去掩盖错误，这样对幼儿托管的管理没有好处。

正视意见的好坏

有时员工出于对幼儿托管责任和对工作的负责，会向中心主任提出自己的看法和修改意见。有时是正面的意见，有时是负面的意见，而我们往往会对负面意见有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

以上就是做一个合格的管理者需要做到的几个方面，管理者应该做好自己，再而影响他人。如何对这方面没有什么经验，可以尝试加盟品牌，像疯狂龙博士是一个专业面向3-12岁的儿童教育品牌，能够帮助加盟商在选址、开店、招生、教学、经营、管理等方面为加盟商提供专业化、流程化、标准化的服务。

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