伴随着经济社会的发展，大量来源于工业领域车间现场管理的工具方法已经在大量的制造行业被广泛使用。比如，为众人所知的肯德基和麦当劳，从门店布局、流程的设计，到员工标准化的作业，大量应用了工业工程的思想和方法。

今天，笔者就为大家整理有关车间现场管理三大工具之一的目视管理。

1.目视管理——率的管理方法

管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能率的运作。

2.目视管理——对错一目了然的方法

很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。

目视管理的水准：目视管理可以分为3个水准：

* 初级水准：有表示，能明白现在的状态* 中级水准：谁都能判断良否* 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明

目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的车间现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。2、目视管理三要点：

① 无论是谁都能判明是好是坏（异常）② 能迅速判断，精度高③ 断结果不会因人而异

在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将时间删除